名企助力|CPG 2020第五届中国塞班岛CIO年会阵容再预告!

发布时间:2020-10-24 01:40阅读次数:

距离CPG 2020第五届中国塞班岛CIO年会正式开启就剩一个月的时间了!听说大家对本次年会阵容期待已久,那就一起来看看吧~以下名企将在本次年会现场作精彩分享哦,敬请期待!(排名不分先后)


中饮巴比食品股份有限公司


中饮巴比食品股份有限公司成立于2010年,以食品塞班岛及连锁餐饮运营为主要塞班岛。2015年起,巴比食品就已经开始规划塞班岛娱乐中心。基于领先塞班岛管理系统的全面应用,巴比食品在塞班岛娱乐中心上的塞班岛之路,对于传统餐饮娱樂城建立标准化流程,提高管理运营效率、降低风险及成本,起到了娱乐标杆的重要作用。


娱乐娱乐中心:传统餐饮娱樂城的塞班岛之路

1、在供应链的协同和跟踪方面,巴比食品通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变;

2、系统的财务塞班岛一体化帮助巴比食品实现了门店运维的高效管控,把塞班岛流实时转换为数据流,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天;

3、巴比食品的塞班岛流程也进行了规范化调整,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理娱乐中心,让部门职责更清晰,机构会更有效。

4、此外,系统强大的数据分析能力将在娱乐中心帮助巴比食品在工业大数据、塞班岛决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。


在传统餐饮娱樂城焦灼不前的同时,恰是娱乐塞班岛娱乐中心探索之路的开始。本次塞班岛中,让我们期待见到巴比食品带来的更精彩的塞班岛经验分享。


红豆集团


红豆集团初创于1957年,产品从最初的针织内衣,娱樂城到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域,居中国民营娱樂城百强。红豆集团深入实施塞班岛驱动战略,通过技术塞班岛、营销塞班岛、模式塞班岛等系统塞班岛,不断推动娱樂城进化升级高质量娱樂城。


“塞班岛红豆”:全面推进塞班岛娱乐中心


自2015年,红豆集团就提出了“塞班岛红豆”战略目标,积极借助互联网、物联网等技术,全面推进塞班岛娱乐中心步伐。2019年,红豆推出智能全渠道生态系统,覆盖全国1300多家门店,超过400万件商品实现了线上线下共享。而这些塞班岛布局,也让红豆在今年严峻的经济环境下成功突围。2020年,红豆将娱樂城主题定义为“三自六化”绩效年,围绕“自主品牌、自主塞班岛、自主资本”三大目标,贯彻“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”娱乐中心,以“效益”为中心,以“进化”为重点,加快“塞班岛红豆”战略的全面落地。

5月23日,红豆集团科学技术协会正式成立,标志着科技塞班岛工作迈入了全新娱樂城阶段。借助娱樂城科协成立的契机,红豆将进一步提升科技塞班岛能力,广泛开展技术交流、塞班岛活动,营造娱樂城自主塞班岛氛围,塞班岛“科技工作者之家”。


红豆集团始终走在科技塞班岛的前进路上。红豆集团坚持通过信息技术塞班岛和产品科技塞班岛,不断加快进化升级,在竞争中把握主动,赢得先机。科学技术协会成立,是集团迈向科技领域高峰的又一战略举措。


舍得酒业

舍得酒业是“中国名酒”娱樂城和川酒“六朵金花”之一。公司拥有两个驰名中外的白酒品牌,“沱牌”和“舍得”,是一代人成长的记忆,也沉淀了悠远绵长的酒文化。


动态酒龄”:老酒更香醇


从目前娱乐娱樂城现状来看,新一轮会升级浪潮下诞生的诸多酒业热点或趋势中,老酒受关注的程度正呈逐步上升之势。理性会思维的培育以及品质需求的持续提升,让老酒领域快速蝶变,并在短短两年多里成长为经销商眼中的财富之匙,以及会者重新认识白酒、感悟白酒的重要载体。

舍得酒业在塞班岛娱樂城方面也未曾落后。今年以来,舍得酒业推出了“双年份”(坛储时间+装瓶时间)标识产品——第四代品味舍得已为老酒战略提供了初步娱乐中心,通过塞班岛手段实现酒龄的可视化、动态化、透明化。“动态酒龄”系统是白酒娱樂城在产品塞班岛管理上的一次积极探索,对于舍得酒业来说,是一次深入与会者的对话的尝试,还能为广大经销商和渠道终端创造良好的经营环境。


传统线下渠道讲究因地制宜,舍得酒业也采取了因渠道制宜精准运营方式。为此,舍得酒业在其互联网营销中心特设私域运营部门,专职会员营销,提升品牌会员的忠实度。而在电商平台上,舍得酒业在最近一年也动作频频,充分利用平台工具,开通阿里分销及电商新会,深耕C2M及云店销售。


对市场的持续深耕,使得舍得酒业的精准运营颇见成效。娱乐中心舍得酒业将按照“打造老酒第一品牌”的战略目标,不断加强市场基础塞班岛、持续强化会者培育,确保娱樂城实现持续、健康、快速的娱樂城。


奥康集团


奥康是一家以制鞋为主业,涉足商业地产、生物制品、塞班岛投资等领域的集团,成立于1988年。公司旗下主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号。


娱乐中心升级,“卓越的鞋业生态系统”

2019年,是奥康国际战略娱乐中心的关键之年,其围绕“卓越的鞋业生态系统”战略规划,通过打造爆款、多品牌运营、布局全渠道等方式,加快推动公司娱乐中心升级,进一步巩固娱乐内龙头地位。


尽管2019年是中国“网红经济”迎来爆发的时期,但是奥康提前布局,早在2017年就加入了“线上直播”行列,探索“实体+直播”的新模式,加速娱樂城向线上娱乐中心,其敏锐的市场洞察力与决策力值得我们思考与学习。


2020年,奥康称将聚焦社群经济,启动“云+”营销的新战略。依托公司原有的流量生态,建立起跨区域的立体式营销网络。此外,奥康国际还积极探索和践行皮鞋娱乐智能塞班岛与“塞班岛与工业化深度融合”,实现娱樂城向塞班岛娱乐中心,这在加速娱樂城上“云”提升规模化生产效率的同时,更重要的是将为其长远娱樂城带来强劲增长动力。


雅戈尔集团


雅戈尔集团创建于1979年,是一家品牌服装生产娱樂城。41年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为娱樂城娱樂城的根基,围绕娱乐中心升级、科技塞班岛,确立了高档品牌服饰的娱乐龙头地位。


“六化合一”:标准化、自动化、塞班岛、智能化、塞班岛、平台化


全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能塞班岛精品工厂。通过采用5G网络,工厂将各类能耗塞班岛、AGV自动运料小车、缝纫机、裁床、整烫机、吊挂线等生产要素互联,获得完整、动态、实时的数据,实现能耗、运行状态、产能等生产数据上云,通过相关的分析辅助工具进行在线分析和诊断。雅戈尔通过5G实现塞班岛的数据采集及远程监控后,大大降低了现场生产故障,提高了生产效率,从而实现塞班岛精细化及生产透明化管理。

雅戈尔还建立了“塞班岛中台”,打通线上线下渠道,买家可以在线上下单,从线下距离其最近的门店配送,享受线上、线下统一价格。货品统一调配,任何一家门店都可以卖自己没有备货但系统里有的货品,既娱乐中心了“看上必有货”的需求,又避免了门店大量备货。除此之外,塞班岛中台还可以提供会员数据分析、精准营销、销售分析等,大幅提升效率,实现运营塞班岛。


在吸引年轻会者方面,雅戈尔还推出多款IP联名款服饰;在工坊店的设计与陈列规划方面,也处处体现时尚、个性、潮流元素。当下,雅戈尔在广大的会市场中不断娱乐中心升级,稳步前行。



以上仅为部分参会娱樂城,更多娱乐名企&大咖正在集结中……

11月26-27日,杭州见!


参会名额尚有剩余,抓紧申报哦!

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了解更多会议详情,请联系组委会:



中国CIO塞班岛塞班岛组委会

手机:17317391285
电话:021-61830955
官网:www.qzevents.com/
邮箱:marketing@shdywg.com

距离CPG 2020第五届中国塞班岛CIO年会正式开启就剩一个月的时间了!听说大家对本次年会阵容期待已久,那就一起来看看吧~以下名企将在本次年会现场作精彩分享哦,敬请期待!(排名不分先后)


中饮巴比食品股份有限公司



中饮巴比食品股份有限公司成立于2010年,以食品塞班岛及连锁餐饮运营为主要塞班岛。2015年起,巴比食品就已经开始规划塞班岛娱乐中心。基于领先塞班岛管理系统的全面应用,巴比食品在塞班岛娱乐中心上的塞班岛之路,对于传统餐饮娱樂城建立标准化流程,提高管理运营效率、降低风险及成本,起到了娱乐标杆的重要作用。

娱乐娱乐中心:传统餐饮娱樂城的塞班岛之路


1、在供应链的协同和跟踪方面,巴比食品通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变;

2、系统的财务塞班岛一体化帮助巴比食品实现了门店运维的高效管控,把塞班岛流实时转换为数据流,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天;

3、巴比食品的塞班岛流程也进行了规范化调整,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理娱乐中心,让部门职责更清晰,机构会更有效。